公司网站必须转型发展O2O?先了解这3个误区

误区1:O2O是取得成功之路

现今愈来愈多的公司奔向O2O的营销推广之路,她们无意间的把O2O作为是清除库存,降低成本费的阵地,又或觉得O2O便是1条取得成功的路面。

客观事实上,O2O是把商务互联网化,自2000年以来,随着互联网经济发展持续地向管理中心靠拢,消费者选购产品的习惯性被逐渐地拆分,解构。消费者的人物角色从以往的处于被动者慢慢变成了管理决策者,并且,在挑选产品的权利上也日益增加。今时今天的消费者,针对产品的质量拥有更为高的追求完美,而且价钱变成了主要考虑到的要素。由此带来的結果便是:公司把生产制造到市场销售的全部步骤链作了升級,并把消费者置放到商业服务之中,以消费者为自身商业服务管理体系的管理中心,从而产生1种互联网技术逻辑思维。

因而,公司网站必须转型发展O2O时,不可以想自然的觉得O2O便是1条简简易单的取得成功之路,这必须公司先打造出1种拉近消费者间距的专用工具。

误区2:线下推广資源已不是优点

如今的公司一直觉得有着强力的线下推广資源就必然能够吸引住许多的网上的顾客。假如真的这么想,那就大错特错了。假如公司仅仅觉得O2O只是在基本业务流程上的1条直链,那末,你的公司始终都只是1个传统式的公司,你也不必须奢求你会得到多大的取得成功。

以往的公司在运营的情况下她们有许多的店面数量、室内空间这些1些优点,可是到了互联网上,这1切能够说是1无是处。网上运营并沒有室内空间等这些定义,要得到优点,借助的全是商户线上上运营的時间。那末,如何才可以让消费者花销更多的時间线上上,这就变成重要。运营的互联网化,使得公司线下推广的丰富多彩資源已不变成优点,假如公司还没观念到这1点,那末你的O2O之路可能越走越难。

误区3:把O2O跟总流量等同于起来

长期以来,商户们一直觉得做O2O靠的便是总流量,因而,商户们都把“火力点”集中化在总流量上,实际上这类观点是很片面性的。现今的公司不管是自己运营,還是依靠第3方服务平台运营的,单是是花销在总流量上的成本费就十分之高,假如公司以便提升买卖量而随意的去“刷总流量”,那末必定会致使公司成本费的激增。实际上,在做O2O时,总流量的变现工作能力比单是的总流量更为的关键。因而,假如公司网站必须转型发展做O2O的,那末较好便是考虑到1下,如何才可以提升总流量的变现工作能力。